Was Sony in Destiny Developer Bungie sieht

Es gibt nur so wenig, über die im Gesetz über Crypto geschrieben wurde, und das bedeutet, dass die Leute versuchen, Brotkrumen aus früheren Entscheidungen zu nehmen und sie zusammenzustellen, um etwas zu machen. Das werden gute Anwälte immer tun. Sogar Gesetzgeber könnten sich das ansehen, wenn sie versuchen, darüber nachzudenken, wo sich die Lücken befinden. Als Staatsanwalt hatte ich einen Fall, in dem wir drei chinesische Banken verklagten, um uns ihre Bankunterlagen zu geben, und dies war noch nie zuvor getan worden. Danach verabschiedete der Kongress ein neues Gesetz, wobei die Entscheidungen von Richtern in diesem Gericht und in D verwendet wurden.C. Circuit Court, das Gericht über uns. Ich bin mir also sicher, dass die Leute frühere Entscheidungen betrachten und versuchen, sie so anzuwenden, wie sie wollen. Also nein, es überrascht mich nicht, dass die Leute das getan haben.

Bungie ist jetzt offiziell Teil von Sony

Von Jay Peters, einem Nachrichtenredakteur, der über Technologie, Videospiele und virtuelle Welten schreibt. Er hat mehrere akzeptierte Emoji -Vorschläge beim Unicode -Konsortium eingereicht.

15. Juli 2022, 17:37 PM UTC | Kommentare

Teilen Sie diese Geschichte

Bungie, der Entwickler von Schicksal 2, ist jetzt offiziell Teil von Sony. Der PlayStation Maker hatte seine Absicht angekündigt, das Gaming -Studio im Januar zu erwerben, und jetzt ist diese Akquisition abgeschlossen. Bei der ersten Ankündigung sagte Sony (PDF), dass der Deal 3 US -Dollar wert sei.6 Milliarden, aber in einer SEC -Anmeldung am Freitag hieß es, der Deal sei “ungefähr” $ 3 wert.7 Milliarden.

Obwohl es sich jetzt unter dem Dach von Sony befindet, wird Bungie unsere Spiele „weiterhin unabhängig veröffentlichen und kreativ entwickeln“, sagte Bungie -CEO Pete Parsons in einem Blog -Beitrag aus der ursprünglichen Ankündigung der Akquisition. Und zukünftige Entwicklung in der Entwicklung werden keine exklusiven PlayStation sein, sagte Joe Blackburn von Bungie und Justin Truman.

Aber Sony plant, sich auf Bungie für sein „erstklassiges Fachwissen in mehreren Plattformentwicklungs- und Live-Spieldiensten“ zu stützen, die „uns dabei helfen werden, unsere Vision zu vermitteln, PlayStation auf Hunderte von Millionen Spielern auszudehnen“, Sony Interactive Entertainment President, Präsident von Sony Interactive Entertainment und CEO Jim Ryan sagte im Januar. Sony Views Live Service Games als kritische Bestandteil der Zukunft von PlayStation, da es bis März 2026 mehr als 10 neue Live -Service -Spiele starten soll.

Verwandt

Da Bungie jetzt offiziell Teil von Sony und Take-Two und die Übernahme von Zynga im Mai abgeschlossen hat, müssen wir jetzt darauf warten, dass Microsoft seine massiven 68 US-Dollar abfüllt.7 Milliarden Kauf von Activision Blizzard. Es könnte jedoch eine Weile dauern, bis das abgeschlossen ist. Microsoft geht davon aus.

Korrektur 15. Juli, 14:00 Uhr ET: Obwohl Sony zunächst ankündigte, dass der Deal 3 Dollar wert war.6 Milliarden, in einer SEC -Anmeldung am Freitag, sagte es, es sei “ungefähr” $ 3 wert, 3 Dollar wert seien.7 Milliarden.

Was Sony in Destiny Developer Bungie sieht

Bungies Zukunft ist hell, aber mit PlayStation heller.

Der Bungie Ouroboros spricht in vielerlei Hinsicht zur Natur des modernen Spielens.

Foto: Kim Kulish/Corbis über Getty Images

Die Geschichte von Game Studio Bungie ist voller Ironie. Das Unternehmen, das Halo für die Xbox-Plattform von Microsoft erstellt hat, wurde später vom Windows-Maker aufgeteilt, um einen Verlagsvertrag mit Activision Blizzard für seine Follow-up, den Sci-Fi-Shooter Destiny. Das Unternehmen hat sich später mit Activision aufgeteilt, um erneut unabhängig zu werden. Jetzt, zwei Wochen nachdem Microsoft Bungies ehemaligen Verlagspartner gekauft hat, tritt der Entwickler den PlayStation Studios von Sony bei.

Der Bungie Ouroboros spricht in vielerlei Hinsicht zur Natur des modernen Spielens. Die Branche konsolidiert rasant, da große Plattform -Eigentümer um einen expansiveren Software- und Dienstleistungs -Ökosysteme aufbauen, um neue Hardware zu verkaufen und potenziell störende neue Kräfte wie Abonnementspiele und die Cloud zu bleiben. Und in Bungie hat Sony ein Unternehmen mit unvergleichlichem technischem Fachwissen, starkem geistigem Eigentum und einem frommen Kundenstamm gefunden.

Bungies Zukunft ist hell, aber mit PlayStation heller. Bungie wird bald einen einzigartigen Titel als Studio in Xbox- und PlayStation im Laufe seiner mehr als 30-jährigen Geschichte haben. Aber im Rahmen der schwindenden Liste der unabhängigen Spieler von Drittanbietern profitiert Bungie mehr davon, sich einer großen Plattform anzuschließen, als sie weiterhin weiterzugeben.

• Das Unternehmen hat sich verpflichtet, seinen derzeitigen Geldverdiener Destiny 2 bis 2024 zu unterstützen, wobei noch drei wichtige Erweiterungen kommen. Aber Bungie hat Ambitionen, „zu einer der großartigen Unterhaltungsunternehmen der Welt zu werden“, sagte CEO Pete Parsons gegenüber GamesInDustry,.Biz in einer Anspielung auf seine Fernseh- und Filmambitionen. Die Ressourcen von Sony können Bungie dabei helfen, das zu tun.
• Bungie arbeitet auch an einem neuen, unangekündigten Projekt, das zum Teil durch eine Netto -Ease -Investition von 100 Millionen US.
• Bungie hat fast jede Phase der Spielebranche manövriert und es geschafft, nicht nur seine Identität und Kultur, sondern auch seine kreative Freiheit aufrechtzuerhalten. Es ist sicher anzunehmen, dass das Studio einen Deal mit Sony abgeschlossen hat, das so für beide Seiten vorteilhaft wie möglich ist.
• Schauen Sie sich nur den Blog -Beitrag von Bungie über die Akquisition an, in der Sony ihm grün.

Es geht nur um den Inhalt (und das Talent, das es macht). Wir sind lange an den Tagen, an denen Konsolenmacher auf die Anziehungskraft neuerer, besserer Hardware angewiesen sind, um mehr Kunden anzuziehen. Jetzt dreht sich alles um Software, einschließlich Exklusiva, aber auch Spiele, die viele Jahre überleben und überall leben können, und das technische Know-how, um diese Titel zu erstellen. Bungie hat das in Spaten.

• Bungie hat das Live -Service -Modell nach sieben Jahren ständigem Experimentieren mit der Destiny -Serie gemeistert. Das ursprüngliche Spiel und seine Fortsetzung haben im letzten Jahrzehnt mehr als 187 Millionen einzigartige Spieler angehäuft und eine lebendige Community von eingefleischten Fans hervorgebracht. (Ich bin einer von ihnen, mit Tausenden von Stunden, die im Laufe der Jahre in beiden Spielen angemeldet sind.)
• Unterwegs hat Bungie Pioneer einst technische Leistungen wie Cross-Save- und Plattformspiele geholfen und eine Vielzahl verschiedener Geschäftsmodelle verwendet, um das Schicksal aufrechtzuerhalten und eine einzigartige Grenze zwischen kostenlosen Giants und Abonnement zu sprengen -Basierte MMOs. Die Infrastruktur des Unternehmens ist ebenfalls umwerfend komplex und unterstützt fast ein Dutzend verschiedene Hardwareplattformen (einschließlich Google Stadia) in neun Erweiterungen für Destiny 2.
• In Bungie bekommt Sony auch einen der berühmtesten Entwickler der Branche aus der ersten Person,. Mit den Plänen von Microsoft für das Call of Duty -Franchise in der Luft, da es Activision Blizzard besitzt, kann sich Bungie einsetzen.

Die Exklusivitätsstrategie von Sony wird flexibler werden. Sony gewann die PS4-ERA, indem er sich darauf konzentrierte, wirklich verlockende Spiele zu machen, die man nur auf ihrer Konsole spielen konnte, und dann hinter den Kulissen der Schloss des Ökosystems energisch zu verteidigen, um PlayStation erfolgreich und Xbox auf dem zweiten Platz festzuhalten. Aber die Branche verlagert sich zu einem Live-Service, einer plattformübergreifenden Zukunft und Sony scheint sich an diese neue Realität anzupassen, wenn auch sehr vorsichtig.

• Sony und Bungie Execs versprechen, dass das Studio unabhängig und multiplattform bleiben wird. Aber warum sollte Sony fast 4 Milliarden US -Dollar zahlen, um weiterhin Spiele auf Xbox -Geräte zu setzen?? Zum einen verfügt Bungie über die technischen Fähigkeiten und den Talentpool, um anderen PlayStation -Studios zu helfen.
• PlayStation -Chef Jim Ryan war mit GamesIndustry geöffnet.Biz, dass „die Art und Weise, wie Menschen spielen, in den letzten Jahren viel verändert hat“ und dass Sony Bungie als einen Weg betrachtet, um „die Zeit, die es dauern wird, um es richtig zu machen Spiele.
• “Bungies erfolgreiche Erfolgsbilanz in Multi-Format-Publishing- und Live-Spieldiensten wird uns dabei unterstützen, unsere Ambitionen zu erkennen, Playstation über die Konsole hinauszugehen und unser potenzielles Publikum zu erhöhen”, schrieb Ryan in einem Blog-Beitrag, in dem der Verkauf angekündigt wurde.
• Wir können heute darauf hinweisen, dass Sony endlich aus seinen traditionellen Geschäftsmodellfallen ausbricht, um neue Ansätze auszuprobieren. Die neue MLB-Show von Sony wird das plattformübergreifende Spiel und das Kreuzprogression auf Nintendo Switch und Xbox unterstützen. Und Sony hat damit begonnen, First-Anbieter-Spiele mit einem schnelleren Clip auf PC zu veröffentlichen, mit einem durchschlagenden Erfolg als Dampfverkauf für den neu veröffentlichten God of War-PC-Port Vorschlag.

Bisher hat sich die Akquisitionsstrategie von Sony unkompliziert gefühlt. Es kaufte kleine und mittelgroße Studios, die am besten für wirklich gute PlayStation-Spiele bekannt sind, und verwandelte diese Studios in exklusive Kraftwerke, die dazu beigetragen haben, seine Konsolenmarke zu definieren.

Der Bungie -Deal fühlt sich anders an. Es ist nicht als Reaktion auf den Kauf von Microsoft Activision Blizzard. Ryan bestätigte, dass der Deal seit Monaten in Arbeit ist. Aber es fühlt sich sehr so ​​an, als hätte Sony in die Richtung des Spielgeschäfts aufgewacht, und warum Studios wie Bungie, die lange an der Spitze des sozialen und technischen Weltaufbaus, die Art von Geheimwaffe sein könnten, die die PlayStation-Plattform zum Diagramm muss ein Weg nach vorne.

Eine Version dieser Geschichte erschien auch im heutigen Entertainment Newsletter Abonnieren Sie hier.

Nick Statt ist Protocols Videospielreporter. Bevor er zu Protokoll kam, war er Nachrichtenredakteur bei The Verge über die Gaming -Branche, mobile Apps und Kartellvertreter aus San Francisco sowie die Berichterstattung über Tech -Giganten und Startups in Silicon Valley. Er wohnt jetzt in Rochester, New York, der Heimat der Müllplatte und völlig zufällig der World Video Game Hall of Fame. Er kann am Nstatt@Protocol erreicht werden.com.

Richter Zia Faruqui versucht, Ihnen Krypto, eine „SNL“ -Referation nach dem anderen zu lehren

Seine Entscheidungen über große Kryptowährungsfälle haben “The Big Lebowski”, “SNL” und “Dr. Merkwürdige Liebe.”Das liegt daran, dass er dich will – ja, du -, um sie zu lesen.

Die Art und Weise, wie Zia Faruqui (rechts) Fälle belastet hat, die vor ihm gekommen sind.

Foto: Carolyn van Houten/The Washington Post über Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) ist ein in San Francisco ansässiger Reporter bei Protokoll für Fintech. Zuvor war sie bei der San Francisco Examiner und berichtete über Tech aus einem hyperlokalen Blickwinkel. Vorher wurde ihre BYLINE in SF Weekly, The Nation, Techworter, MS vorgestellt. Magazin und die Frisc.

„Kryptowährung und verwandte Tools für Softwareanalysen sind die Welle der Zukunft, Alter. Einhundert Prozent elektronisch.’”

Das ist kein Zitat von “The Big Lebowski” – zumindest nicht direkt. Es ist ein Zitat von einem Washington, D.C., Bezirksgericht Memorandum Stellungnahme zur Rolle Kryptowährungsanalyse -Tools können in staatlichen Ermittlungen spielen. Der Autor ist Richterin Zia Faruqui.

Es ist nicht üblich, dass Richter kulturelle Referenzen von Pops leisten, noch das Maß an Kryptowährungskompetenz Faruqui hat. Seine Entscheidungen haben kluge Hinweise auf “The Big Lebowski”, Dr. Strangelove “und” SNL “Parodien der McLaughlin -Gruppe. Sie zeigen auch ein einzigartiges detailliertes Verständnis dafür in unbegrenzten Brieftaschen.In einem anderen Fall nannte er die Anonymität auf der Blockchain einen „Mythos“ und klärte, dass Kryptowährung ein ineffizientes Instrument für Kriminelle ist, die Sanktionen entziehen.

Sein Wissen ist nicht das Produkt, Zeit auf Crypto Twitter zu verbringen. Bevor die Richterposition Faruqui übernahm, gehörte vielmehr eine von einer Gruppe von Staatsanwälten in der U.S. Anwaltsbüro in Washington, D.C., Das nannte sich die „Bitcoin Strikeforce“ und arbeitete mit Agenturen wie IRS und FBI in Bundesuntersuchungen zusammen. Dort verfolgte Faruqui Fälle, in denen Terrorismus, Kinderpornografie und Waffenverletzung beinhalteten. Besonders bekannt war ein Fall, in dem eine Dark-Web-Site namens „Welcome to Video“ beteiligt war, die rund 360.000 Downloads sexuell ausbeuterischer Videos von Kindern zu 1 erleichtert hatte.28 Millionen Mitglieder weltweit mit Bitcoin. Das unveränderliche Hauptbuch von Bitcoin wurde verwendet, um die Täter zu finden.

Ein Richter hat keinen Präzedenzfall auf die gleiche Weise wie ein Richter des Obersten Gerichts. Aber die Art und Weise, wie Faruqui in Fällen geachtet hat, die vor ihm gekommen sind. Krypto -Anwälte haben beispielsweise im Kontext der Tornado -Cash -Sanktionen auf seine früheren Entscheidungen angezogen.

Faruqui sprach mit Protokoll über die Macht seiner Position und darüber, was die Menschen in Krypto über das Gesetz verstehen sollten.

Dieses Gespräch wurde aus Klarheit und Kürze bearbeitet.

Wie haben Sie über Kryptowährung erfahren??

Als ich ein Staatsanwalt war, habe ich wirklich davon gelernt. Es gab einen anderen Staatsanwalt, Christopher Brown – wissen Sie, der andere Chris Brown – und er hatte sich daran interessiert, als wir beide am Finanzverbrechen in Washington gearbeitet hatten, D.C. U.S. Anwaltsbüro. Er hatte das Gefühl: „Das wird größer, und wir sollten uns damit befassen.”

Unser u.S. Der damalige Anwalt, Jessie Liu, hatte diese Idee, finanzielle Ermittlungen auf eine Weise einzusetzen, die nicht nur auf Straftaten aus weißem Kragen oder sogar auf Fälle von Betäubungsmitteln beschränkt war, sondern auch auf Cyber ​​-Ermittlungen, nationale Sicherheitsuntersuchungen und in Zivilfällen. Vieles von dem, was wir untersucht haben.

So haben wir mit unserer “Bitcoin Strikeforce” angefangen, oder so haben wir uns selbst genannt. Aber ich muss sagen, wir haben mit dem Ziel begonnen, T-Shirts machen zu wollen, und das haben wir nie gemacht, während ich dort war. Und jetzt bin ich weg! Wenn sie sie also haben, weiß ich nicht, ob ich einen bekomme.

Sie sollten ein Alumni-T-Shirt bekommen.

Ihre Entscheidungen haben auch viel Aufmerksamkeit erregt. Ich meine, du zitierst “snl”, du zitierst “den großen Lebowski”, du zitierst “Dr. Merkwürdige Liebe.”Was versuchst du damit zu erreichen??

Wir sind öffentliche Bedienstete! Und damit die Öffentlichkeit Vertrauen hat und uns vertraut, müssen sie verstehen, was wir tun und was wir sagen. Humor ist eine Möglichkeit, nicht viel Legalsee zu verwenden, ist ein anderer Weg. Aber ich denke, es gibt viele Richter, die versuchen, die Justiz zugänglicher zu machen, und so können die Leute die Arbeit sehen, die wir tun, und verstehen, was wir tun. Aber zumindest, wenn es verständlich ist, ist es immer noch ein gewisses Vertrauen in den Rahmen, auch wenn Sie nicht damit einverstanden sind, wie unsere Entscheidungen angegeben werden.

Versuchen Sie, insbesondere bei Menschen zu Menschen zu kommen, die sich für Krypto interessieren?

Wir sind Botschafter der Justiz gegenüber den Menschen in unserem Gerichtssaal – es ist ein sehr beängstigender Vorschlag, vor Gericht zu sein. Dann gibt es andere Personen, die sich damit befassen könnten: Familienmitglieder, Freunde, Opfer, die sich in einer Galerie im Gerichtssaal befinden, usw.

Aber dann geht es weit darüber hinaus. Ich arbeite viel mit dem Verwaltungsbüro der Gerichte zusammen, unserem zentralen Körper Richter. Mein Ziel ist es also sicherlich nicht nur, zu einem Segment der Bevölkerung zu gelangen, sondern auch Entscheidungen zugänglich für denjenigen, der daran interessiert ist, sie zu lesen.

Wie hat es sich für Sie anfühlt, wenn Sie von dieser Rolle der Staatsanwaltschaft in den Richter wechseln?

Anwälte versuchen, verschiedene Rahmenbedingungen von einem Thema zu nehmen und sie auf ein anderes anzuwenden und Sie dann davon zu überzeugen, dass dies ist oder nicht angemessen ist oder nicht angemessen ist. Richter zu sein ist sehr unterschiedlich, weil Sie bewerten, was die Parteien Ihnen als anwendbare rechtliche Rahmenbedingungen präsentieren, und entscheiden, wie neue, bahnbrechende Technologie in rechtliche Rahmenbedingungen passt, die vor 10 oder 15 Jahren geschrieben wurden.

Und das ist im Allgemeinen Technologie. Krypto, einige argumentieren, entwickelt sich noch schneller weiter.

Ich denke. Aber das ist nicht wirklich ein Ort, an dem sich die Richter daran beschäftigen, zu sagen, wie es reguliert werden sollte. Die Richter beantworten gerade die Frage: „Gilt diese Vorschriften an“ und „Wie bewirken sie sich??Und verschiedene Richter treffen unterschiedliche Entscheidungen. Es gab bekanntlich einen Richter in Florida, der besagte Kryptowährung war kein Geld, weil Sie es nicht unter Ihr Bett legen konnten, und genau das ist Geld: etwas, das greifbar ist. Verschiedene Menschen werden also unterschiedliche Entscheidungen haben. Und das gilt nicht nur für Krypto, sondern auch für andere Bereiche des Gesetzes.

Ihre bekanntesten Kryptoentscheidungen behaupten stark, dass Krypto nachvollziehbar ist. Eine Möglichkeit, wie Menschen versuchen, es weniger nachvollziehbar zu machen. Denken Sie, dass die rechtliche Überlegungen für ähnliche Sanktionen für andere Mixer oder den dezentralen Austausch ausreichend waren, um ähnliche Sanktionen angewendet zu werden?

Ich weiß nicht. Ich denke, es gab einige Diskussionen darüber. Und ich denke, es gibt sicherlich Leute, die sich darüber nachdenken, ja und nein. So viel von dem, was Richter tun. Und dann, wissen Sie natürlich, haben sie unterschiedliche Ansichten, und wir treffen eine Entscheidung, basierend auf dem, was die Leute vor uns sagen.

Sind Sie sich bewusst, dass eine gesetzliche Analyse der Tornado -Bargeldanktionen auf Ihre jüngste Entscheidung in einem Fall von Kryptowährungssanktionen verweist?

Es gibt nur so wenig, über die im Gesetz über Crypto geschrieben wurde, und das bedeutet, dass die Leute versuchen, Brotkrumen aus früheren Entscheidungen zu nehmen und sie zusammenzustellen, um etwas zu machen. Das werden gute Anwälte immer tun. Sogar Gesetzgeber könnten sich das ansehen, wenn sie versuchen, darüber nachzudenken, wo sich die Lücken befinden. Als Staatsanwalt hatte ich einen Fall, in dem wir drei chinesische Banken verklagten, um uns ihre Bankunterlagen zu geben, und dies war noch nie zuvor getan worden. Danach verabschiedete der Kongress ein neues Gesetz, wobei die Entscheidungen von Richtern in diesem Gericht und in D verwendet wurden.C. Circuit Court, das Gericht über uns. Ich bin mir also sicher, dass die Leute frühere Entscheidungen betrachten und versuchen, sie so anzuwenden, wie sie wollen. Also nein, es überrascht mich nicht, dass die Leute das getan haben.

Gibt es Missverständnisse darüber, wie das Gesetz für Krypto gilt oder wie Ihre Entscheidungen interpretiert werden sollten, dass Sie sich wünschen, Sie könnten vermitteln?

Ein Missverständnis ist, dass die Richter diese Technologie nicht verstehen können – wir können. Und das sind nicht nur Richter, es ist jeder. Menschen haben diese Ansichten in zwei Extremen. Entweder ist es, dass “Krypto ist falsch, es ist nicht real” oder “Es ist so technisch, dass Sie es nicht verstehen können.”Und mein Imbiss ist, wie ich besprochen habe und hoffentlich in meiner Meinung herauskommt, nur, dass Krypto verständlich ist. Es ist genau wie Geld – es hat Wert, es wird verwendet, es ist das, was die Leute denken, es ist es.

Diese Idee, dass „Menschen es nicht verstehen können“ – das ist falsch. Die grundlegende Aufgabe des Anwalts besteht darin, super komplexe und technische Dinge zu nehmen und sie auf sehr leicht verdauliche Argumente für einen Richter, für eine Jury oder wen auch immer zu verdaulichen.

Lesen Sie weiter zählen Sie weniger

Veronica Irwin (@vronirwin) ist ein in San Francisco ansässiger Reporter bei Protokoll für Fintech. Zuvor war sie bei der San Francisco Examiner und berichtete über Tech aus einem hyperlokalen Blickwinkel. Vorher wurde ihre BYLINE in SF Weekly, The Nation, Techworter, MS vorgestellt. Magazin und die Frisc.

Wie ist die technologische Innovation, die Hindernisse abbricht und den Zugang zu Finanzdienstleistungen erhöht??

Die Financial Technology Association (FTA) vertritt Branchenführer, die die Zukunft der Finanzierung prägen. Wir setzen uns für die Macht der technologischzentrierten Finanzdienstleistungen ein und setzen uns für die Modernisierung der finanziellen Regulierung ein, um Inklusion und verantwortungsvolle Innovation zu unterstützen.

Die Transformation der Finanztechnologie treibt den Wettbewerb, die Auswahl der Verbraucher und die Gestaltung der Zukunft der Finanzierung voran. Hören Sie von sieben Fintech -Führungskräften, die die Zukunft des Finanzwesens neu verändern, und schließen Sie sich dem FinTech -Gipfel der ersten Financial Technology Association an, um mehr zu erfahren.

Penny Lee, Chief Executive Officer der Financial Technology Association

Die Finanztechnologie löst Hindernisse für Finanzdienstleistungen und bietet Verbrauchern, kleinen Unternehmen und der Wirtschaft einen Mehrwert. Finanztechnologie oder „Fintech“ -Novationen verwenden Technologie, um traditionelle Finanzdienstleistungen zu verändern, wodurch sie zugänglicher, niedrigere Kosten und einfacher zu nutzen können.

Fintech stellt amerikanische Verbraucher in den Mittelpunkt ihrer Finanzen und hilft ihnen, ihr Geld verantwortungsbewusst zu verwalten. Fintech erleichtert den Verbrauchern von Zahlungs -Apps über Budgetierung und Investitionstools und alternative Kreditoptionen, um ihre Einkäufe zu bezahlen und bessere finanzielle Gewohnheiten aufzubauen.

Fast die Hälfte der Fintech -Nutzer gibt an, dass ihre Finanzen besser aufgrund von Fintech sind und mehr als 50 US -Dollar pro Monat für Zinsen und Gebühren sparen. Fintech adressiert auch kleine Unternehmen mit den Finanzinstrumenten für den Erfolg, einschließlich kostengünstiger Bankdienste, digitale Buchhaltungsdienste und erweiterten Zugang zu Kapital.

Die Financial Technology Association vertritt die Innovatoren, die die Zukunft der Finanzierung prägen, unabhängig davon. Wir setzen uns für modernisierte Finanzpolitik und -vorschriften ein, die es Fintech -Innovationen ermöglichen, den Wettbewerb in der Wirtschaft voranzutreiben und die Auswahl der Verbraucher zu erweitern.

Schließen Sie sich dem ersten Fintech -Gipfel von FTA in Zusammenarbeit mit Protokoll am 16. November an, während wir diese Themen diskutieren. Für dieses Hybrid -Event sind noch Spots verfügbar, und Sie können hier RSVP retten, um Ihren Sitzplatz zu sparen. Machen Sie mit, während wir diskutieren, wie die Zukunft der Finanzen gestaltet werden kann.

Alex Marsh, globaler Leiter der Politik, Klarna

Im weitesten Sinne hat Open Banking ein sicheres und vernetzendes Ökosystem geschaffen, das zu einer Explosion neuer und innovativer Lösungen geführt hat, die dem Kunden zugute kommen, und nicht nur die Bankenbranche, sondern auch die Art und Weise, wie alle Unternehmen Geschäfte machen. Zielvorteile werden durch Geschwindigkeit, Transparenz und Sicherheit geliefert, und ihre Auswirkungen sind auf eine Vielzahl von Anwendungsfällen zu sehen.

Durch das Teilen von Finanzdaten zwischen Anbietern kann es einem Kunden (Einzelperson oder Unternehmen) in Echtzeitzugriff auf mehrere Bankkonten über mehrere Institutionen in einer Plattform hinweg haben, Zeit sparen und den Verbrauchern dabei helfen, ein genaueres Bild seiner eigenen Finanzen zu erhalten eine zuverlässiger.

Open Banking kann auch das Netz potenzieller Kreditgeber erweitern, indem ein sofortiges und genaues Verständnis der Finanzhistorie eines Kunden vermittelt wird, sodass mehr Kreditgeber das spezifische Risikoprofil besser verstehen und damit ein wettbewerbsfähigeres Darlehensprodukt für den Endkunden vorantreiben können.

Unternehmen können auch sorgfältig verfeinerte Marketingprofile erstellen und ihre Dienste daher fein auf den spezifischen Bedarf abstellen. Offene Bankenplattformen wie Klarna Kosma bieten Unternehmen auch eine einzigartige Gelegenheit, zusätzliche Tools zu überlagern, die den Benutzern einen echten Wert verleihen und ihre Kundenbeziehungen vertiefen.

Die erhöhte Transparenz durch Open Banking bringt eine Vielzahl zusätzlicher Vorteile mit sich, z. Die Liste der neuen Wertschöpfungslösungen wächst weiter.

Todd Denbo, Geschäftsführer von Money & CEO von Intuit Financing, Inc., Intuit

Die Geschäftsgeschwindigkeit war nie schneller als heute. Für Kleinunternehmer ist die Zeit für eine Prämie, da sie jeden Tag mehrere Hüte tragen. Makroökonomische Herausforderungen wie Inflations- und Lieferkettenprobleme machen erfolgreiches Geld und Cashflow -Management noch schwieriger. Laut einer kürzlich intuiten QuickBooks -Umfrage sind 99% der kleinen Unternehmen besorgt über Inflation.

Dies bietet eine enorme Chance, dass Innovationen in Fintech durch die Beschleunigung der Geldbewegung, die Erhöhung des Zugangs zum Kapital und die einfachere Verwaltung der Geschäftsbetriebe an einem zentralen Ort. Fintech bietet innovative Produkte und Dienstleistungen, bei denen veraltete Praktiken und Prozesse begrenzte Optionen bieten.

Zum Beispiel ermöglicht Fintech einen erhöhten Zugang zu Kapital für Geschäftsinhaber aus unterschiedlichem und unterschiedlichem Hintergrund, indem es alternative Daten nutzt, um die Kreditwürdigkeit und Risikomodelle zu bewerten. Dies kann sich auf alle Arten von Geschäftsinhabern positiv auswirken, insbesondere jedoch diejenigen, die von traditionellen Finanzdienstleistungsmodellen unterversorgt werden.

Wenn wir über die Plattform der Intuit QuickBooks und das gesamte Fintech -Ökosystem schauen, sehen wir eine Vielzahl von Innovationen, die von KI und Datenwissenschaft angetrieben werden, die kleinen Unternehmen zum Erfolg helfen. Durch effizientes Einbetten und Verbinden von Finanzdienstleistungen wie Bankgeschäften, Zahlungen und Krediten, um kleinen Unternehmen zu helfen.

Insgesamt sehen wir Fintech als befähigende Menschen an, die von veralteten Finanzsystemen zurückgelassen wurden und ihnen Echtzeit-Erkenntnisse, Tipps und Tools geben, die sie benötigen, um ihre finanziellen Träume in die Realität zu verwandeln.

Mahesh Kedia VP, GTM -Strategie, neue Markteintritts- und Umsatzbetrieb, Marqeta

Innovationen in Zahlungen und Finanztechnologien haben dazu beigetragen, das tägliche Leben für Millionen von Menschen zu verändern. Trotz dieser technologischen Fortschritte fallen 22% der amerikanischen Erwachsenen in die Kategorie Unbeschlusster oder untergelassener (Quelle: Federal Reserve). Menschen, die ungebank sind, verlassen sich häufig auf teurere alternative Finanzprodukte (AFPs) wie Zahltagdarlehen, Zahlungsanweisungen und andere teure Kreditfazilitäten, die in der Regel höhere Gebühren und Zinssätze erheben, so sich über Wasser halten. Jetzt, da mehr der Unter-/Unbevölkerungsbevölkerung Zugriff auf Web-fähige Smartphones hat, gibt es in Fintech viele Fortschritte, die ihnen helfen können, auf Bankdienste zuzugreifen. Einige Beispiele sind:

Mobile Brieftaschen – Die Unbeschläge haben möglicherweise keine traditionellen Bankkonten, können jedoch mobile Brieftaschenkonten für Einkäufe und Rechnungszahlungen überprüft haben. Mit ihrer mobilen Brieftaschenidentität können ein virtuelles Bankkonto für ein sicheres und bequemes Online -Banking eröffnet werden.

Minimal zu Bankendienstleistungen ohne Fee – Fintech -Unternehmen haben in der Regel viel niedrigere Akquisitions- und Betriebskosten als herkömmliche Finanzinstitute. Sie können dann diese Einsparungen in Form von No-Fee- oder No-Minimum-Balance-Produkten an ihre Kunden weitergeben.

Hilfe bei der Erstellung von Krediten – Einige Fintech -Unternehmen bieten eine Kreditlinie für die Unter-/Unbekanntschaft gegen einen Teil ihrer persönlichen Ersparnisse, sodass sie im Laufe der Zeit eine Kreditgeschichte aufbauen können.Auf diese Weise können Einwanderer und andere Bevölkerungsgruppen, die untergelassen werden können, den Kreditlebenszyklus aufbauen, um zusätzliche Kreditformen wie Auto-, Haus- und Bildungsdarlehen usw. zu erhalten.

Durch den Zugang zu Bankdiensten wie Gebührenfreien Einsparungen und Girokonten, Überweisungen, Kreditdiensten und mobilen Zahlungen können Fintech-Unternehmen der Unter-/Unbevölkerungsbevölkerung helfen, eine größere finanzielle Stabilität und das Wohlbefinden zu erreichen.

Katherine Carroll, globaler Leiter Politik und Regulierung, Streifen

Unternehmer aus jedem Hintergrund sollten in jedem Teil der Welt befugt sein, globale Unternehmen zu starten und zu skalieren.

Die meisten Unternehmen stehen noch immer entmutigende Herausforderungen mit sehr grundlegenden Angelegenheiten. Einbeziehung. Steuer. Zahlungen. Dies sind immer noch sehr manuell intensiv. Stripe arbeitet daran, diese eher banalen und langweiligen Herausforderungen zu lösen, fast immer mit einer Anwendungsprogrammierschnittstelle, die komplexe Prozesse zu einigen Klicks vereinfacht.

Egal, ob es Unternehmen für Unternehmen leicht macht, Zahlungen aus der ganzen Welt zu akzeptieren, jedem zu helfen, überall in wenigen Stunden korrekt einzubeziehen oder Kredite auf die Bedürfnisse der Unternehmen zuzustimmen, ermöglichen Stripe Services es Unternehmen aller Größen, die Tools zu nutzen Das war früher großen Unternehmen in großen Städten reserviert. Von den Unternehmen, die Stripe eingebaut haben, befinden sich 92% außerhalb des Silicon Valley. 28% der Gründer identifizieren sich als Minderheit; 43% sind Erstunternehmer. Streifenmächte fast eine halbe Million Unternehmen im ländlichen Amerika. Insgesamt übertreffen sie die städtischen Geschäftseinnahmen um 30%.

Die Internetwirtschaft macht gerade einen echten Unterschied für Unternehmen aller Größen an allen möglichen Orten. Wir freuen uns über diese Zukunft.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Ich glaube, was meiner Meinung nach am wichtigsten ist – und was wir in der KI der Zest -KI verbessert haben – ist die Tatsache, dass Sie nichts zum Besseren ändern können, wenn der gerechte Zugang zu Kapital nicht für alle verfügbar ist. Die Art und Weise, wie wir Entscheidungen über Krediten treffen. Kreditgeber können ihren Kreditnehmern besser mit mehr Daten und besseren Mathematik bedienen. Zest AI hat erfolgreich eine konforme, konsequente und gerechte Ai-automatische Underwriting-Technologie aufgebaut, die Kreditgeber nutzen können, um ihre Kreditentscheidungen zu treffen. Durch die KI von Zest können Kreditgeber untergelassene Kreditnehmer bewerten, die traditionelle Bewertungssysteme als „unbeschreiblich ansehen würden.”Wir haben bewiesen, dass Kreditgeber ihre Kreditnehmer mit niedrigeren Kreditstichen ausgraben und ihnen vergeben können, ohne ihre Risikotoleranz zu ändern.

Andrew Gray, Partner, Morgan Lewis

Während künstliche Intelligenz (KI) -Systeme ein Werkzeug waren, das historisch von anspruchsvollen Investoren zur Maximierung ihrer Renditen eingesetzt wurde, werden neuere und fortgeschrittenere KI -Systeme die wichtigste Innovation sein, um den Zugang zu Finanzsystemen in der Zukunft zu demokratisieren . D Spite -Privatsphäre, Ethik und Verzerrungsprobleme, die mit KI -Systemen noch gelöst werden müssen. Die noch bessere Nachricht ist, dass diese Demokratisierung mehrere Formen annimmt.

KI kann verwendet werden, um Risikobewertungen vorzunehmen, die erforderlich sind, um die unterversorgten oder verweigerten Zugang zu bewerten. KI-Systeme können auch Datentroven abrufen, die in herkömmlichen Kreditberichten nicht verwendet werden, einschließlich persönlicher Cashflow, Zahlungsanwendungen, pünktliche Versorgungszahlungen und anderen in großen Datensätzen begrabenen Daten, um faire und genauere Risikobewertungen zu erstellen, die für die Erzielung von Krediten wesentlich sind, um Krediten zu erhalten und andere Finanzdienstleistungen. Durch die Erweiterung der Kreditverfügbarkeit auf historisch unterversorgte Gemeinden ermöglicht AI sie, Kredite zu gewinnen und Wohlstand zu schaffen.

Darüber hinaus wird das personalisierte Portfoliomanagement mehr Menschen mit der Umsetzung und Weiterentwicklung von KI zur Verfügung stehen. Anspruchsvolle finanzielle Beratung und routinemäßige Aufsicht, die in der Regel traditionellen Investoren vorbehalten sind. In Verbindung mit NLP -Technologien kann eine noch größere Demokratisierung führen, da unerfahrene Anleger mit KI -Systemen in einfachem Englisch interagieren können und gleichzeitig eine einfachere Schnittstelle zu den Finanzmärkten als vorhandene Ausführungstools bieten können.

John Pitts, globaler Leiter der Politik bei Plaid

Open Finance Technology ermöglicht es Millionen von Menschen, die Apps und Dienstleistungen, auf die sie sich verlassen. Mehr als 8 von 10 Amerikanern verwenden jetzt digitale Finanzwerkzeuge, die von Open Finance betrieben werden. Dies liegt daran, dass Verbraucher etwas sehen oder wollen – eine neue Wahl, mehr Optionen oder niedrigere Kosten.

Was ist offene Finanzen? Im Kern geht es darum, Verbraucher die Kontrolle über ihre eigenen Daten zu setzen und ihnen zu ermöglichen, sie zu verwenden, um ein besseres Angebot zu erhalten.

Wenn Menschen problemlos zu einem anderen Unternehmen wechseln und ihre Finanzgeschichte mitbringen können, stellt dies einen echten Wettbewerb um Legacy -Dienste und zwingt alle, sich zu verbessern, mit positiven Ergebnissen für Verbraucher. Zum Beispiel sehen wir, welche Auswirkungen dies auf große Akteure hat, die gezwungen sind, Überziehungsgebühren fallen zu lassen oder um Produkte zu konkurrieren, um Produkte zu liefern, die Verbraucher wollen.

Wir sehen die Vorteile von Open Finance aus erster Hand bei Plaid, da wir Tausende von Unternehmen, von den größten Fintechs über Startups bis hin zu großen und kleinen Banken, unterstützen. Alle bauen Produkte, die von einer Sache abhängen – die Fähigkeit der Verbraucher, ihre Daten sicher zu teilen, um verschiedene Dienste zu nutzen.

Open Finance hat integrativere, wettbewerbsfähigere Finanzsysteme für Verbraucher und kleine Unternehmen in der U unterstützt.S. und auf der ganzen Welt – und es gibt Raum, viel mehr zu tun. Zum Beispiel hat der Verbraucher des nationalen Verbrauchergesetzes kürzlich einen neuen Bericht veröffentlicht, in dem Verbraucher zugänglich sind. Das ist Teil des Versprechens der offenen Finanzierung.

Wir bei Plaid glauben, dass ein Verbraucher ein Recht auf seine eigenen Daten und die Agentur über diese Daten haben sollte, unabhängig davon, wo er sich befindet. Besonders ermutigend war das jüngste Start des CFPB -Ausgangs der 1033er Regelerstellung, ebenso wie das Engagement der Agentur für starke Verbraucherdatenrechte und die Betonung der Förderung des Wettbewerbs. Dies ist wichtig, um die Vorteile von Open Finance für die Verbraucher für viele Jahre zu sichern.

Lesen Sie weiter zählen Sie weniger

Die Financial Technology Association (FTA) vertritt Branchenführer, die die Zukunft der Finanzierung prägen. Wir setzen uns für die Macht der technologischzentrierten Finanzdienstleistungen ein und setzen uns für die Modernisierung der finanziellen Regulierung ein, um Inklusion und verantwortungsvolle Innovation zu unterstützen.

AWS -CEO: In der Cloud geht es nicht nur um Technologie

Als AWS vorbereitet sich Adam Selipsky für seine jährliche Re -Referenz -Konferenz, spricht Produktstrategie, Unterstützung für hybride Umgebungen und den Wert der Cloud in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten.

Foto: Noah Berger/Getty Images für Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) ist der leitende Reporter von Protocol und konzentriert. Zuvor hatte sie nach 15 Jahren als Business -Reporterin für den Boston Herald die öffentliche Cloud bei CRN abgelehnt. Sie hat seinen Sitz in Massachusetts und arbeitete auch als Boston Globe Freelancer, Business Reporter des Boston Business Journal und Immobilienreporterin bei Banker & Tradesman, nachdem er in wöchentlichen Zeitungen gespielt hatte.

AWS bereitet sich auf RE: Invent vor, seine jährliche Cloud Computing-Konferenz, auf der Ankündigungen in diesem Jahr voraussichtlich sich auf seine End-to-End-Datenstrategie konzentrieren und neue branchenspezifische Dienstleistungen liefern.

Es wird der zweite RE: Erfindungsmittel mit CEO Adam Selipsky als führend des größten Cloud -Anbieters der Branche nach seiner Rückkehr im letzten Jahr an AWS von Data Visualization Company Tableau Software sein.

„Wir versuchen wirklich, diese End-to-End-Reise von Daten zu betrachten und wirklich überzeugende, leistungsstarke Funktionen und Dienste an jedem Stopp auf dieser Datenreise zu erstellen und dann alles zusammen mit starken Konzepten wie zu stricken Governance “, sagte Selipsky kürzlich in einem Interview in Boston Protokoll gegenüber.

AWS hat jetzt mehr als 200 Dienste, und Selispky sagte.

“Ich weiß nicht, wann wir jemals sein werden”, sagte er. „Wir veröffentlichen weiterhin neue Dienste, weil Kunden sie benötigen und uns nach ihnen fragen. Gleichzeitig haben wir enorme Anstrengungen unternommen, um neue Funktionen in den vorhandenen Diensten hinzuzufügen, die wir bereits gebaut haben. Beide Zinken davon sind wichtig.”

Die Kostensenkung ist jedoch für viele Kunden eine Realität angesichts der weltweiten wirtschaftlichen Turbulenzen, und AWS hat einen Anstieg der Kunden verzeichnet, die ihre Cloud-Ausgaben kontrollieren möchten.

“Einige Kunden machen etwas Gürtel”, sagte Selipsky. „Wir sehen viele Leute, die sich nur darauf konzentrieren, ihre Ressourcen zu optimieren und sicherzustellen, dass sie Ressourcen schließen, die sie nicht konsumieren. Übrigens sollten sie das die ganze Zeit tun. Die Motivation ist in der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation nur ein bisschen höher.”

Neben dem schieren Wachstum von AWS hat sich Ihrer Meinung nach am meisten verändert, während Sie in Tableau waren?? Waren Sie von irgendetwas überrascht?

Die Anzahl der Kunden, die jetzt in einer Weise auf AWS eingesetzt werden, die für ihr Geschäft von grundlegender Bedeutung ist und für ihren Erfolg von grundlegender Bedeutung ist, überraschte mich überrascht. Sie können es auf Papier sehen und sagen: „Oh, das Geschäft ist größer geworden, und das muss bedeuten, dass es mehr Kunden gibt“, aber die Cloud und unsere Beziehung zu diesen Unternehmen sind jetzt sehr viel eine C-Suite.

Es gab eine Zeit vor Jahren, in denen nicht so viele Unternehmens-CEOs in der Cloud vertraut waren. Dann haben Sie die Phase erreicht, in der sie wussten, dass sie eine Cloud?„Jetzt ist es tatsächlich etwas, das sie in vielen Fällen durchsteuert und in beteiligt sind und persönlich fahren.

Dies zeigt nur, wie sehr viele Unternehmen die Cloud jetzt in jeder Facette ihres Geschäfts verwenden – um ihre Kern -IT -Unternehmensanwendungen zu leiten, um alle möglichen neuen Analysen durchzuführen, von denen viele das maschinelle Lernen jetzt beinhalten, da es jetzt gab, da es es gab Nie zuvor möglich und dann auch viele, viele Endkundenanwendungen.

Es geht nicht nur darum, Technologie einzusetzen. Das Gespräch, das ich am meisten mit CEOs habe. Es geht darum, wie sie Daten in der Mitte ihrer Entscheidungsfindung auf eine Weise stellen können, die die meisten Organisationen in ihrer Geschichte noch nie getan haben. Und es geht darum, die Cloud zu nutzen, um schneller zu innovieren und die Geschwindigkeit in ihre Organisationen zu steigern. Das sind kulturelle Merkmale, nicht technologische Merkmale, und diese haben organisatorische Auswirkungen darauf, wie sie sich organisieren und welche Teams sie benötigen. Es stellt sich heraus, dass die Technologie zwar anspruchsvoll ist, die Bereitstellung der Technologie zwar die geringere Herausforderung ist, als Sie die Organisation formen und formen, um alle Vorteile, die die Cloud bietet, am besten zu nutzen.

Wie hat sich Ihre Erfahrungen bei Tableau auf AWS ausgewirkt und wie Sie darüber nachdenken, Ihren Stempel auf AWS zu setzen??

Ich persönlich habe nur fast fünf Jahre in die Welt der Daten, Analyse und Business Intelligence eingetaucht, und hoffentlich habe ich in dieser Zeit etwas über diese Themen gelernt. Ich kann die Sichtweise eines echten Insiders, wenn Sie so wollen, darüber zurückbringen, wohin diese Welt führt – Daten, Analysen, Datenbanken, maschinelles Lernen und wie all diese Dinge zusammenkommen und wie Sie wirklich sehen müssen, was passiert Daten als End-to-End-Geschichte. Es geht nicht darum, eine Punktlösung für eine Datenbank oder einen analytischen Dienst zu haben. Es geht wirklich darum Daten. AWS hat enorme Ressourcen, die in all diesen Bereichen gewidmet sind.

Können Sie über die Schnittstelle von Daten und maschinellem Lernen sprechen und darüber, wie Sie sehen, dass sich in den nächsten Jahren abspielt??

Was wir sehen, sind drei Bereiche, die wirklich zusammenkommen: Sie haben Datenbanken, Analysefunktionen und maschinelles Lernen, und es ist wie ein Venn -Diagramm mit einer teilweisen Überlappung dieser drei Kreise. Es gibt Bereiche von jedem, die wohl noch unabhängig voneinander sind, aber es gibt eine sehr große und sehr stark Diese Bereiche, um diese wirklich zusammenzubringen.

Es gibt so viele Daten in der Welt, und die Menge davon explodiert weiterhin. Wir haben das vor fünf Jahren gesagt, und es ist heute noch wahrer. Die Wachstumsrate beschleunigt sich nur. Es ist eine große Chance und ein großes Problem. Viele Menschen ertrinken in ihren Daten und wissen nicht, wie man sie verwendet, um Entscheidungen zu treffen. Andere Organisationen haben herausgefunden, wie man diese sehr leistungsstarken Technologien einsetzt, um schnell Einblicke aus ihren Daten zu gewinnen.

Wir versuchen wirklich, diese End-to-End-Datenreise zu betrachten und wirklich überzeugende, leistungsstarke Funktionen und Dienste auf jeder Station auf dieser Datenreise zu erstellen und dann alles zusammen mit starken Konzepten wie Governance zu stricken. Indem Sie eine gute Regierungsführung darüber erstellen, wer Zugriff auf welche Daten hat und wo Sie in den von Ihnen eingerichteten Leitplanken vorsichtig sein möchten, können Sie die Menschen frei machen, kreativ zu sein und alle Daten zu erkunden, die ihnen zur Verfügung stehen.

AWS hat jetzt mehr als 200 Dienste. Haben Sie den Höhepunkt dafür erreicht oder können Sie dieses Wachstum aufrechterhalten??

Wir sind noch nicht fertig gebaut und ich weiß nicht, wann wir jemals sein werden. Wir veröffentlichen weiterhin neue Dienste, weil Kunden sie benötigen und uns nach ihnen fragen. Gleichzeitig haben wir enorme Anstrengungen unternommen, um neue Funktionen in den vorhandenen Diensten hinzuzufügen, die wir bereits gebaut haben. Beide Zinken davon sind wichtig.

Wir bauen nicht nur einen Service und ziehen weiter. In jedem unserer Dienste – Sie können jedes Beispiel auswählen – fügen wir ständig neue Funktionen hinzu. Einer unserer Fokusse ist jetzt sichergestellt, dass wir Kunden wirklich helfen. Diese Art von Fähigkeiten – sowohl die Aufbau neuer Dienste als auch die Vertiefung unserer Funktionen in bestehenden Diensten und die Integration in unseren Diensten – sind alle wirklich wichtigen Bereiche, in die wir weiterhin investieren werden.

Wollen Kunden diese grundlegenden Bausteine ​​immer noch und sie selbst zusammenfügen, oder wollen sie nur, dass AWS sich um all das kümmert??

Es gibt keine einheitliche Lösung für das, was Kunden wollen. Wir haben absolut Kunden, die sehr viel ihre Hände „am Steuer“ haben wollen, wenn Sie so wollen, und mit unseren Diensten auf der tiefsten Ebene auf der primitivsten Ebene zusammenzuarbeiten – also EC2 für Compute, S3 für die Aufbewahrung , einer oder mehrere unserer Datenbankdienste – und sie möchten direkt mit diesen Diensten interagieren.

Es ist interessant, und ich werde für mich etwas überraschend sagen, wie viele grundlegende Fähigkeiten, wie z. B. Preisleistung des Computers, für unsere Kunden immer noch absolut wichtig sind. Wenn Sie mich vor 15 Jahren gefragt hätten: „Hey, im Jahr 2022, wie viel Innovationsrand der Innovation wäre Ihrer Meinung nach bei der Rohleistung oder der Preisleistung einer Recheneinheit“, hätte ich nicht unbedingt vermutet, dass das war immer noch so wichtig wie es ist. Aber es ist absolut wichtig. Ein Teil davon ist auf die Größe der Datensätze und die jetzt erstellten Funktionen für maschinelles Lernen zurückzuführen. Sie erfordern große Mengen an Berechnung, aber niemand kann dieses Berechnung tun.

Wir haben (auch) absolut immer mehr Kunden, die mit AWS auf einer höheren Abstraktionsebene interagieren möchten … mehr in der Anwendungsschicht oder in breiteren Lösungen, und wir geben viel Energie, viele Ressourcen in eine Zahl ein von höheren Lösungen. Einer der größten von denen… ist Amazon Connect, die unsere Contact Center -Lösung ist. In Minuten oder Stunden oder Tagen können Sie mit einem Contact Center in der Cloud in Betrieb sein. Zu Beginn der Pandemie schickte Barclays… alle ihre Agenten nach Hause. In etwa 10 Tagen haben sie 6.000 Agenten auf Amazon Connect in Betrieb genommen, damit sie ihre Endkunden weiterhin mit dem Kundendienst bedienen konnten. Wir haben viele hoch entwickelte Fähigkeiten aufgebaut, die maschinelles Lernen in Connect basieren. Wir können Transkription anrufen, damit die Vorgesetzten bei Schulungsagenten und Diensten helfen können, die Bedeutung und Themen aus diesen Anrufen herausziehen. Wir sprechen nicht über die primitiven Fähigkeiten, die die Macht haben, wir sprechen nur über die Fähigkeiten, um Anrufe zu transkribieren und Bedeutung aus den Anrufen zu extrahieren. Es ist wirklich wichtig, dass wir Kunden auf allen Ebenen des Stapels Lösungen für Kunden anbieten.

Angesichts der wirtschaftlichen Herausforderungen, denen Kunden gegenüberstehen, wie ist AWS sichergestellt, dass Unternehmen ihre Cloud -Investitionen bessere Renditen erzielen?

Jetzt ist es an der Zeit, sich mehr denn je in die Wolke zu lehnen, genau wegen der Unsicherheit. Wir haben es während der Pandemie Anfang 2020 gesehen, und wir sehen es jetzt wieder, dh die Vorteile der Wolke vergrößern es nur in Zeiten der Unsicherheit.

Zum Beispiel ist die einzige Sache, die viele Unternehmen in herausfordernden wirtschaftlichen Zeiten tun, darin, Investitionskosten zu senken. Für die meisten Unternehmen repräsentiert die Cloud den Betriebskosten, nicht die Investitionskosten. Sie kaufen keine Server, zahlen im Grunde genommen pro Zeiteinheit oder Speichereinheit. Dies bietet vielen Unternehmen, die einfach nicht den Investitionsbudget haben, eine enorme Flexibilität.

Ein weiterer enormer Vorteil der Cloud ist die Flexibilität, die sie bietet – die Elastizität, die Fähigkeit, die Menge der konsumierten Ressourcen dramatisch zu erhöhen oder dramatisch zu verkleinern. In den ersten sechs Monaten der Pandemie stieg die Nachfrage von Zoom um etwa 300%und sie konnten diese Nachfrage nahtlos und anmutig erfüllen, weil sie AWS verwenden. Sie können sich nur vorstellen, ob sich ein Unternehmen in seinen eigenen Rechenzentren befand, wie schwer das gewesen wäre, so schnell zu wachsen. Die Fähigkeit, Ihre IT -Ausgaben dramatisch zu wachsen oder dramatisch zu verkleinern, ist im Wesentlichen ein einzigartiges Merkmal der Cloud.

Diese Art von herausfordernden Zeiten sind genau dann, wenn Sie sich auf die Innovatoren vorbereiten möchten. Wir haben so viele Kunden gesehen, die sich vorbereitet haben, AWS benutzen, und wenn eine Herausforderung trifft, können sie tatsächlich beschleunigen, weil sie Konkurrenten haben, die nicht so vorbereitet sind, oder es gibt eine neue Chance, die sie erkennen. Wir sehen viele Kunden, die sich während dieser unsicheren wirtschaftlichen Zeiten tatsächlich in ihre Cloud -Reisen lehnen.

Während des Amazon -Okts. 27 Ertragsgeschäfte, es wurde festgestellt. Push du immer noch mehrjährige Verträge, und wenn es solche Zeiten gibt, haben Kunden die Möglichkeit, neu zu verhandeln??

Wir sind im letzten Quartal ein Unternehmen von 82 Milliarden US-Dollar pro Jahr und wachsen gegenüber dem Vorjahr um 27%. Daher haben wir natürlich jeden Anwendungsfall und Kunden in jeder Situation, die Sie sich vorstellen können. Viele beschleunigen ihre Reise in die Wolke schnell. Einige Kunden machen ein gewisses Gürtelblitz. Was wir viel sehen, sind die Leute, die sich nur darauf konzentrieren, ihre Ressourcen zu optimieren und sicherzustellen, dass sie Ressourcen schließen, die sie nicht konsumieren. Übrigens sollten sie das die ganze Zeit tun. Die Motivation ist in der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation nur ein bisschen höher. Sie sehen einige diskretionäre Projekte, die nicht abgesagt, sondern herausgedrängt werden.

Aber jeder Kunde ist herzlich willkommen, nur „für das Getränk zu bezahlen“ und unsere Dienstleistungen auf Bedarf vollständig zu nutzen. Jeder Kunde ist frei, diese Wahl zu treffen. Aber natürlich möchten viele unserer größeren Kunden längerfristige Verpflichtungen eingehen und eine tiefere Beziehung zu uns haben, wollen die Wirtschaft, die mit diesem Engagement verbunden ist. Wir unterzeichnen heutzutage mehr langfristige Verpflichtungen als je zuvor.

Die Margen von AWS haben im vergangenen Quartal einen Erfolg gewonnen, aber glauben Sie, dass seine Margen im Allgemeinen eine Art Fett sind?

Wir bieten unseren Kunden einen unglaublichen Wert. Es wurden Analystenberichte erstellt, die gezeigt haben, dass… Kunden bei typischen Unternehmensarbeitslasten, die sich umziehen.

(Australische Fluggesellschaft) Qantas verwendet beispielsweise AWS, um fortschrittliche Analysen auf Flugwegen durchzuführen-Kraftstoff-effizient Jahr, zusätzlich zu… Senkung ihres CO2 -Fußabdrucks durch bessere Kraftstoffeffizienz. Diese Art von Analyse wäre nicht machbar, Sie könnten dies für die meisten Unternehmen nicht einmal in ihren eigenen Räumlichkeiten tun. Einige dieser Arbeitsbelastungen werden also einfach besser, werden sehr leistungsstarke Kosteneinsparungsmechanismen, die mit fortschrittlichen Analysen, die Sie in der Cloud ausführen können.

In anderen Fällen ist nur die Tatsache, dass wir Dinge wie unsere Graviton -Prozessoren haben und… so große Fähigkeiten über mehrere Kunden hinweg ausführen. Unsere Verwendung von Ressourcen ist viel effizienter als andere. Wir haben von großer Bedeutung, dass wir natürlich eine gute Einkaufsökonomie von Dingen wie Bandbreite und Energie usw. haben. Im Allgemeinen gibt es erhebliche Kosteneinsparungen, wenn sie auf AWS ausgeführt werden, und darauf konzentrieren sich unsere Kunden.

Die Margen unseres Geschäfts werden… viertel bis viertel nach oben und unten schwanken. Es hängt davon ab, welche Kapitalprojekte wir für dieses Quartal ausgegeben haben. Offensichtlich sind die Energiepreise im Moment hoch, und so gibt es einige Quartale, andere Viertel gibt es Einnahmen.

Das Wichtigste für unsere Kunden ist der Wert, den wir ihnen im Vergleich zu dem geben, was sie gewohnt sind. Und diese Vorteile sind seit Jahren dramatisch, wie die Einführung von AWS durch die Kunden und die Tatsache, dass wir immer noch zu dem Tarif wachsen. Diese Adoption spricht lauter als jede andere Stimme.

Erwarten Sie einen höheren Prozentsatz der Kunden Workloads, die sich in den Räumlichkeiten zurückziehen, als Sie es vielleicht vor drei Jahren hätten??

Absolut nicht. Wir sind ein groß genuges Geschäft, wenn Sie mich fragen, dass Sie jemals X gesehen haben, könnte ich wahrscheinlich einen von irgendetwas finden, aber der absolute dominante Trend ist die Kunden, die ihren Umzug in die Cloud dramatisch beschleunigen. Verschieben interner Unternehmen IT -Workloads wie SAP in die Cloud, das ist ein großer Trend. Erstellen neuer Analytics -Funktionen, die es oft noch nicht einmal gab und diese in der Cloud ausgeführt haben. Mehr Startups als je zuvor bauen innovative neue Unternehmen in AWS auf. Unser Geschäft im öffentlichen Sektor wächst weiter und dient sowohl Bundes- als auch lokalen und Bildungseinrichtungen auf der ganzen Welt. Nur … in der Nähe von 10% davon ist in die Wolke bewegt. Es ist wirklich noch der erste Tag. Die Gelegenheit liegt immer noch sehr vor uns, sehr vor unseren Kunden, und sie sehen diese Gelegenheit weiter und ziehen sich schnell in die Cloud ein.

Sehen Sie jemals eine Cloud -Umgebung, in der Kunden problemlos mit Ihren maschinellen Lerndiensten und den Datenangeboten von Google und den X -Angeboten von Microsoft als Big Tech Stack ausführen können?

Wenn wir uns im Allgemeinen über unseren weltweiten Kundenstamm schauen, sehen wir immer wieder, dass die größte Innovation und die effizienteste Kostenstruktur auftreten, wenn Kunden einen Anbieter auswählen, wenn sie überwiegend auf AWS laufen. Viele Vorteile der Skalierung für unsere Kunden, einschließlich des Fachwissens, das sie zum Erlernen eines Stacks entwickeln und wirklich Experten bekommen, anstatt ihre Fachkenntnisse aufzuteilen und auf den nächsten parallelen Stapel auf die Grundlagen zurückzukehren.

Davon abgesehen befinden sich viele Kunden in einem hybriden Zustand, in dem sie es in verschiedenen Umgebungen betreiben. In einigen Fällen ist das nach Wahl; In anderen Fällen ist dies an Akquisitionen wie dem Kauf von Unternehmen und der ererbten Technologie zurückzuführen. Wir verstehen und nehmen die Tatsache an, dass es sich um eine unordentliche Welt handelt und dass viele unserer Kunden jahrelang einige ihrer Ressourcen in Räumlichkeiten haben werden, einige auf AWS. Einige haben möglicherweise Ressourcen, die in anderen Wolken laufen. Wir möchten das gesamte hybride Umfeld für Kunden so einfach und leistungsfähig wie möglich machen. Deshalb haben wir tatsächlich investiert und weiterhin sehr in diese hybriden Fähigkeiten investieren.

In den Verwaltungsfunktionen bitten die Kunden beispielsweise in den Verwaltungsfunktionen: „Wir möchten in der Lage sein, die Ressourcen auf AWS, in meinen eigenen Räumlichkeiten und in einigen Fällen in einigen Fällen zu sehen und in einigen Fällen zu verwalten, und in einigen Fällen verwalten. auf anderen Wolken.„Wir haben also Funktionen, viele unserer Managementdienste, um zu sehen und in einigen Fällen zu kontrollieren, was in diesen Umgebungen vor sich geht.

Viele Kunden verwenden jetzt Container -Workloads, und eine der großen Containertechnologien ist Kubernetes. Wir haben einen verwalteten Kubernetes -Service, einen elastischen Kubernetes -Service, und wir haben eine… Verteilung von Kubernetes (Amazon EKS Distro), die Kunden auf ihren eigenen Räumlichkeiten übernehmen und ausführen können, und sogar die Ressourcen in einer anderen öffentlichen Cloud herstellen und alles haben, was zu sein ist konsequent gemacht und in der Lage sein, alle Umgebungen in allen Umgebungen zu beobachten und zu verwalten. Daher sind wir sehr bestrebt, hybride Fähigkeiten zu bieten, einschließlich des Laufens in Räumlichkeiten, einschließlich des Laufens in anderen Wolken, und die Welt für Kunden so einfach und kostengünstig wie möglich zu gestalten.

Können Sie darüber sprechen, warum Sie Dilip Kumar, der Vizepräsident von Amazon von Physical Retail and Tech war, als Vice President -Bewerbungen in AWS gebracht haben und wie sich das auswirken wird??

Er ist ein langjähriger Amazonianer mit vielen, vielen verschiedenen Rollen-wichtigen Rollen-im Unternehmen über einen Zeitraum von vielen Jahren. Dilip ist zu AWS gekommen, um direkt an mich zu berichten und eine Anwendungsgruppe auszuführen. Wir haben immer mehr Kunden, die auf einer höheren Ebene mit der Cloud interagieren möchten – höher im Stapel oder mehr auf der Anwendungsschicht.

Wir haben über Connect, unsere Contact Center -Lösung gesprochen und auch Dienste speziell für die Gesundheitsbranche wie einen Datensee für Gesundheitsunterlagen (Amazon) HealthLake gebaut. Wir haben viele industrielle Dienstleistungen wie IoT -Dienstleistungen für industrielle Umgebungen aufgebaut, um die industrielle Geräte zu überwachen, um zu verstehen, wann sie vorbeugende Wartung benötigt. Wir haben viele Fähigkeiten, die wir bauen, für die wir entweder für… horizontale Anwendungsfälle wie (Amazon Connect) oder Branchenbranchierungen wie Automobile, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sind. Wir sehen immer mehr Nachfrage nach diesen, und Dilip hat sich wirklich um viele Fähigkeiten der Teams zusammenfassen, die sich auf diese (Bereiche) konzentrieren werden, die sich konzentrieren werden (Bereiche). Sie können erwarten, dass wir sehr in diese Bereiche investieren und einige wirklich aufregende Innovationen herauskommen lassen.

Würden das eingehen, um in CRM oder ERP oder andere übergeordnete, rennende Anwendungen zu rennen?

Ich glaube nicht. Es war schon immer unser Nordstern.

Korrektur: Diese Geschichte wurde nov. 18, 2022, um den Namen der Amazon Eks -Distribution zu korrigieren.

Lesen Sie weiter zählen Sie weniger

Donna Goodison (@dgoodison) ist der leitende Reporter von Protocol und konzentriert. Zuvor hatte sie nach 15 Jahren als Business -Reporterin für den Boston Herald die öffentliche Cloud bei CRN abgelehnt. Sie hat seinen Sitz in Massachusetts und arbeitete auch als Boston Globe Freelancer, Business Reporter des Boston Business Journal und Immobilienreporterin bei Banker & Tradesman, nachdem er in wöchentlichen Zeitungen gespielt hatte.

Sony besitzt jetzt Destiny 2 Developer Bungie

15. Juli 2022 Sonys Angebot, Destiny 2 Developer Bungie zu erwerben, ist jetzt vollständig.

Sony Interactive Entertainment hat einen Vertrag mit Bungie abgeschlossen, um das Destiny Studio für 3 US -Dollar zu kaufen.6 Milliarden USD. Bungie wird als „unabhängige Tochtergesellschaft“ von Sony laufen und bleiben ein Multiplattform -Studio. Laut einem Bericht von GamesIndustry.Biz, Bungie, wird von einem Verwaltungsrat “bestehend aus dem aktuellen CEO und Vorsitzenden Pete Parsons und dem Rest des aktuellen Managementteams des Studios” geleitet.

“Wir sind stolz darauf, dem unglaublichen Team von PlayStation offiziell beizutreten, wir freuen uns über die Zukunft unseres Unternehmens und wir sind inspiriert, Spieler aus aller Welt zusammenzubringen, um dauerhafte Freundschaften und Erinnerungen zu schließen” die Abschluss des Deals. „Per Audiacia ad astra!”

In einer FAQ, die an die Spieler gerichtet ist, gibt es laut Bungie aufgrund des geplanten Angebot Für die Hexenkönigin. (Kreuzspiel wird auch nicht betroffen sein.) Bungie sagt, seine zukünftigen Spiele werden weiterhin selbst veröffentlicht und multiplattform sein.

“Mit Eres Unterstützung”, sagt Bungie in einem Nachrichtenposten. “Die unmittelbarste Veränderung, die Sie sehen werden. Wenn dies zu Ihnen spricht und Sie uns helfen möchten, eine Delle ins Universum zu bringen, stellen wir alle Disziplinen für Destiny 2 und für alle neuen Welten darüber hinaus ein.”

Bungie erster wurde mit Marathon, einer Reihe von tiefen FPS -Spielen mit Obscure Lore (Boy, hat diesen Trend weitergegeben), in den 90ern veröffentlicht, eine Reihe von tiefen FPS -Spielen. Schließlich wurde das Studio von Microsoft vor Bungies Breakout Megahit für die Original Xbox: Halo aufgekauft.

Bungie brach 2007 von Microsoft ab, um einen Verlagsvertrag mit Activision Blizzard für seine nächste große Sache, Destiny, zu unterschreiben. Dann brach Bungie 2019 von Actiblizz ab, und jetzt ist das Studio irgendwie in der Umarmung des größten Konkurrenten von Microsoft.

2022 war bereits für Akquisitionen der Spielebranche groß. Take-two hat 12 Dollar angekündigt.7 Milliarden Deal, um Zynga abzuholen, und Microsoft hat 68 US -Dollar angekündigt.7 Milliarden Deal, um Activision Blizzard zu seiner bereits massiven Aufstellung interner Studios zu verleihen.

Dustin Bailey Dustins alles über Retro -Spiele und Abenteuerspiele sowie ein Final Fantasy XIV -Anhänger sind. Seine stolzeste Leistung bei PCGamesn ist es, eine Nische für die Abdeckung von Lkw -Simulatoren auszuarbeiten. Als ehemaliger Senior -Nachrichtenautor finden Sie ihn jetzt bei GamesRadar.

Network N Media verdient Provision bei qualifizierten Einkäufen über Amazon Associates und andere Programme. Wir fügen Affiliate -Links in Artikel ein. Zeige Bedingungen. Die Preise zum Zeitpunkt der Veröffentlichung korrekt.